点击图片查看原图一、绩效考核的失效机理--从简单的事实开始
1、老总们的困惑？：“绩效考评为哪般”？
2、员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”？
3、练习-角色扮演与分析讨论
二、现代绩效管理的挑战
1、案例分析：现实的绩效管理挑战
2、绩效管理VS绩效考核
3、绩效管理的误区
4、现代绩效管理的核心理念
三、现代绩效管理的生态环境
1、寻找绩效管理的渊源
2、绩效管理“生态学”
3、现代绩效管理涉及的人力资源管理要素
四、战略导向的绩效管理
1、真正意义的绩效管理
2、绩效管理的先导与绩效管理“三元论”
3、企业管理的核心绩效管理
五、现代绩效管理的工具 PBS、KPA、KPI、CSF
1、现代绩效管理的基本模型与核心流程
2、PBS、CFS、KPA、KPI与GS分析
3、过程指标和结果指标哪个更重要？
4、绩效计划与绩效合约的设计
5、绩效指标库的建立技巧
6、市场销售人员与研发人员的业绩如何评估？
六、以KPI为导向的绩效改进系统
1、“三层四维”绩效指标体系的构建
2、去掉沟通不是绩效管理
3、绩效面谈与绩效改进技巧
七、绩效考评结果应用技巧
1、考评结果的统计、分析与处理方法
2、绩效考评结果的有效运用技巧
3、绩效管理如何与薪酬及培训发展系统接轨？
八、现代绩效管理的执行与整合
1、绩效管理与执行力
2、老总、HR总监及相关负责人与绩效管理
3、HRK6系统与绩效整合
九、高绩效管理的研讨与训练
1、某制造企业的绩效管理案例分析
2、LG绩效管理全景案例
3、神州数码与深圳华为公司的绩效管理实践
4、某民营高科技企业的绩效管理全景案例分析
十、培训总结
老师介绍：胡学谦
老师简介:胡学谦
国家社会科学基金项目顾问组绩效管理专家，北京大学工商管理硕士，工学士；中国注册管理高级咨询师、获香港国际商学院培训经理资格认证、深圳民营企业家协会企业管理论坛特聘讲师、MBA联合会论坛特邀嘉宾、湖南怀化市财富立交桥2007高层论坛特邀演讲嘉宾；深圳市优秀培训师、实战派资深管理顾问、高级讲师。
历任跨国公司培训中心主任、上市公司HR & Admin.经理、市场经理、中国风险投资研究院高级项目经理、集团有限公司人力资源总监和运营副总。曾任职英国第二大的食品公司、亚洲最大的印刷和文具制造公司。
现任深圳梯级管理顾问公司首席顾问、高级讲师。
十多年大型集团企业战略管理、营运管理、人力资源管理、行政管理与现场管理之实战工作经验；八年大中型外资、合资、国有及跨国公司（企业）之顾问与培训实战经验。
对公司治理、企业战略、组织执行力体系的构建、人力资源管理、市场营销等有较深入研究和丰富的实战经验。
曾亲自主持和全程操作过以下绩效管理咨询项目：中国电信集团新疆电信公司、乌鲁木齐市电信公司、南京市地方税务局（含18个分局）、河南网通漯河通信有限公司（含6个分县局）、广州电信业务支持中心、广州通信建设有限公司、广州通信器材有限公司、安徽芜湖鹤安汽车座椅有限公司、福建益伯企业集团有限公司、湖南科力远高科技有限公司、香港英发集团、福建联通漳州有限公司、中国移动集团四川有限公司、深圳康信物流有限公司、深圳朗助机电有限公司、香港超然集团公司……
是国家社会科学基金项目组《政府组织的绩效管理诊断技术》的执笔人。
是南京市地方税务局主编的《税务组织的绩效管理的理论与实践》的主要执笔人。
《传统型国有企业绩效管理案例研究》获北京大学硕士毕业优秀论文。
-----培训与顾问的行业包括政府机构、服务业、制造业、房地产业、电信业、金融业等；涉及的企业包括欧美企业、合资企业、国有企业、民营企业、私营企业等。
培训学员遍及广东、湖南、新疆、江苏、河南、浙江、安徽、福建、四川等省市，深受学员欢迎，赢得了学员们的尊敬。
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